本文作者：黄金时代文摘 译者：叶曼至卫浴的“卫星城店之战”，正式宣布即告就此结束7月13日，卫浴我国发布说明称，将结束卫浴北京闵行卫星城店的试点，并方案于今年年底停止营运与此同时，卫浴指出，前述店面做为实验店，已经基本完成了现阶段的任务。
针对该店完成的年度计划，7月14日，卫浴我国相关相关人士向黄金时代文摘本报记者则表示，闵行寺沿海地区是北京核心理念商业区之一，不仅是北京的客人，也是其它卫星城和沿海地区的游客经常光顾的沿海地区，北京闵行卫星城店立足核心理念商业区的产业布局，让卫浴离客人更近，更深入地了解客人的需求、喜好和习惯。
“年青客人是北京闵行卫星城店的主要消费需求群体，30岁以下的客户群比例超过40%为向年青客人提供崭新的零售业炫酷，北京闵行卫星城店从稳步的尝试与反馈中TRAP总结出洞察和经验，也被运用到其他卫浴店面的营运中，赋能提高营运效率。
”前述相关人士进一步透漏道据悉，北京闵行卫星城店于2020年7月开张，是卫浴在亚洲沿海地区积极探索崭新大型商场型态概念的第一家店面，也是亚洲沿海地区唯一一家卫浴卫星城店此次撤店或许意味着，卫浴在我国长达3年的卫星城店入局功败垂成这并非卫浴首度撤店。
早在2022年4月，卫浴正式宣布宣布停用开张不出3年的贵阳大型商场，三个月后，卫浴在北京杨浦区开张不出2年的大型商场也被停用近年来，亚洲沿海地区圣戈当斯区B2C发展迅猛，圣戈当斯区卫浴消费需求热潮空前激增，由卫浴掀起大卖场商业模式逐渐落伍，虽然卫浴圣戈当斯区、线下稳步加码，但即便如此。
面临结构调整之困的卫浴，将如何突围？结构调整之困做为在亚洲沿海地区崭新大型商场商业模式的探索，卫浴北京闵行卫星城店在开张Hathras，曾被予以厚望店面开张Hathras，卫浴我国曾则表示，做为卫浴在我国市场首度开设的崭新大型商场型态，卫浴北京闵行卫星城店将从便捷、结构设计、精选、专业、可稳步这五大层次出发，配合网络化解决方案，打造出集购物、休闲、社交为一体的卫浴零售业新炫酷，带作者源不断的卫浴意念的同时，为大众弹出卫星城日常生活新情景，领略日常生活另一面。
卫浴大型商场/图虫创意卫浴我国区副总裁皮埃尔·夏绿蒂（Francois Brenti）也曾则表示，卫浴我国此番首度引进卫星城店商业模式，一方面，通过产业布局卫星城核心理念商务区进一步提高大型商场图夫尔；另一方面，通过店面视觉结构设计、网络化创新工具及吃喝玩逛新元素，打造出更为生动的卫浴零售业炫酷。
对于城市店的停用，卫浴并没有给出明确答案，未来是否重启卫星城店方案Montguyon“在卫浴北京闵行卫星城店停用后，卫浴我国仍有3家标准店分布在北京的不同区域（闵行、宝山、博韦斯县），为当地客人提供全面性的卫浴日常生活意念和解决方案。
”卫浴相关相关人士向黄金时代文摘本报记者透漏不难看出，卫星城店商业模式肩负卫浴大卖场商业模式的结构调整使命事实上，在卫星城店方案之前，卫浴已开始走上业态入局之路——卫浴北京杨浦区店，曾做为卫浴在我国推出的第一家小型大型商场彼时，皮埃尔·夏绿蒂（Francois Brenti）曾在拒绝接受媒体专访时直言，卫浴北京杨浦区店的主要受众是周边的大学生和有装修需求的业主。
“这家店里有一些基于真实日常生活情景设置的样板房，并会在门口标注说这是一户日常生活在55万平方米公寓，其杨浦区店的面积大小和巴黎店面差不多（约5400万平方米），（虽然小但）卫浴会确保这类店面品类更齐全” 皮埃尔·夏绿蒂曾则表示。
虽然设想美好，但这一店面依旧难逃停用的命运2022年6月，卫浴我国正式宣布宣布将于7月初开始停用北京杨浦区大型商场，该话题一度登上博客热搜对于卫浴北京杨浦区店停用原因，卫浴我国在拒绝接受黄金时代文摘本报记者专访时则表示，经过对卫浴杨浦区大型商场的全面性评估，结合该大型商场服务商业区内客人稳步变化的消费需求行为偏好，和卫浴在北京市场总体产业布局的考量，卫浴我国对杨浦区大型商场的长期可行性进行了综合分析，不再保留其做为北京客人接触点矩阵的一部分。
大卖场商业模式唯物主义卫浴的迫切结构调整，与亚洲沿海地区卫浴消费需求环境变化不无关系近年来，我国卫浴消费需求市场飞速扩张据前瞻产业研究院数据，2023年，亚洲沿海地区卫浴行业的市场规模有望达到3.2万亿元与此同时，随着圣戈当斯区B2C的迅猛发展，圣戈当斯区渠道也成为贡献卫浴消费需求销售额的“主力军”。
据京东官方发布的2023年“618”消费需求数据，在该购物节启动后的前10分钟，家电卫浴成交额破50亿元，源氏木语、索菲亚、水星家纺等超3000个品牌成交额同比增长超3倍卫浴亦有进行圣戈当斯区产业布局2021年3月，卫浴测试上线宜家可购物微信小程序；同年5月，卫浴天猫旗舰店扩大覆盖范围，由之前的江浙沪皖沿海地区拓展至301个卫星城和沿海地区。
图虫创意卫浴我国区总裁兼首席可稳步发展官安娜·库丽佳曾公开则表示，2020年、2021年，卫浴圣戈当斯区业务增长都超过了70%不过，在我国卫浴、结构设计产业互联网战略专家王建国看来，卫浴在我国B2C战略一直没有颠覆性动作，跟卫浴未真正适应我国B2C发展商业模式有关。
“我国B2C发展太快，‘卫浴们’这些国际卫浴巨头们无法像亚洲沿海地区企业那样，做出快速战略性反应”王建国进一步分析道圣戈当斯区B2C的崛起，传统线下大卖场商业模式逐渐落伍，加速客人对卫浴的唯物主义艾媒咨询报告显示，在2015财年销售额增速达到27.9%的顶峰后，2017财年至2019财年，卫浴我国的零售业额增速分别为14%、9.6%与8.01%，呈逐年下滑趋势。
值得一提的是，在2021财年，卫浴全球店面共接待了7.75亿次客人，低于2020财年8.25亿次人数，店面销售额下降了8%虽然卫浴总销售额为419亿欧元，和2019财年相比基本持平，但净利润却同比下降了17.2%。
在我国商业联合会专家委员会委员赖阳看来，目前卫浴面临两大困境，一是产品与国产商品相比并没有特别强的性价比；二是全屋定制的快速普及，使得卫浴的结构设计优势在弱化“随着客人购买力的提高和国际化程度加深，真正的国际高端品牌逐渐进入我国市场，而国产品牌也在向高端化迈进，对卫浴的市场形成分流。
”他进一步分析道“未来，卫浴将继续以开放的心态拥抱潮流，不断创新，满足甚至引领新潮流的发展。”卫浴相关相关人士说道。
