近日，一封署名娃哈哈“致全体销售人员的一封信”在网上流传，提到了娃哈哈受到空前关注的时刻，要打好终端铺货突击战。这标志着宗馥莉正式接棒后，正在加快重构线下渠道，解决父亲留下的难题。
娃哈哈近年来一直在加大线下冰柜的投放力度，以及与便利店系统的合作，开拓新消费渠道。宗馥莉意识到娃哈哈的产品和营销思想过于老化，需要进行系统创新。她推出了面向一二线城市新生代人群的饮料品牌“KellyOne”，但新产品与原有渠道网络不匹配，导致产品推广困难。
娃哈哈的联销体模式也存在弊端，产品从出厂到消费者手里经过多个环节，掌控力度较弱，推新品难度加大。因此，宗馥莉正在努力改革线下渠道，开拓新市场，以解决这一难题。
除了渠道重构，宗馥莉还需要解决品牌老化问题。娃哈哈的经典畅销单品仍旧是十几年前的老几样，需要提升品牌形象和产品的拉动力。如何让娃哈哈的产品被更多年轻人看见，也是一个重要挑战。
在面对这些挑战的同时，宗馥莉还需要应对股东和消费者的期待，巩固自己在公司的地位。她的一举一动都备受关注，需要顺利度过掌舵娃哈哈后的考验期。
宗馥莉守业娃哈哈的“第一战”充满挑战，但也充满希望。她正在努力改革线下渠道，解决品牌老化问题，以及应对股东和消费者的期待。这是她正式执掌公司后所面临的第一次大考，也是她守业的开始。
